员工福利管理动画

设计师 : 流年的一切

关键词 : 短视频的制作

描述信息："员工福利管理 " "员工福利概述 员工福利的构成 员工福利计划 弹性福利计划模式 4 1 2 3 目 录 " "宝洁公司的福利激励政策 弹性制度实现员工工作生活平衡： 灵活的工作安排： ——弹性上下班，在早上8时~10时之间，员工可以自由选择上班时间，只要保证上午10时到下午4时之间的核心工作时间，其他时间可以弹性安排。 ——灵活安排办公地点，员工在每周5个工作日当中可以选一天在家上班。 ——待产女员工可申请提前2个月休“产前假”。除了法定的产假外，宝洁允许待产女员工从怀孕8个月开始休产前假，生产后可以再休法定的产假。 ——生了小孩需要照顾小宝宝的妈妈们，可以申请一年的“无薪产假”，在这期间，公司将为她保留岗位和其他福利，等宝宝1岁后再回来上班。 ——在紧急情况下可申请休假，如独生子女的父母生病，可以请假回去。 ——公司提供无息紧急贷款。 ——“个人离开”假期，这也是宝洁的一大福利。凡在公司工作超过一年以上的职员，可以因个人的任何理由，每3年要求一个月，或者每7年要求3个月“个人离开”。 ——“非全职工作”，员工可以根据自己的需要，申请一周工作3天或者4天。在这段时间里，员工将根据自己每周的工作时间，拿60%或者80%的工资，但公司不会扣发员工其他的福利，比如说社会保险金、意外保险等。 " "宝洁公司的福利激励政策 轻松的工作环境：例如在宝洁公司的大楼里，不仅设有水果商店、运动健身房，还有安排瑜伽、有氧健身操、拉丁舞、街舞等丰富多彩的免费健身活动，并且提供按摩、医疗等服务。 全员持股计划激发主人翁意识。 " "一、概述：员工福利的发展 " "员工福利：企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法 令及相关规定，以企业自身的支付能力为 依托，向员工所提供的，用以改善其本人 和家庭生活质量的各种以非货币工资和延 期支付形式为主的补充性报酬与服务。 福利的本质：福利是一种补充性报酬，往往不以货币的形式支付给员工，而是以实物或服务的形式支付给员工。 一、概述：员工福利的含义 " "员工福利有利于吸引、保留和激励员工 福利作为吸引和保留特殊员工的工具具有重要意义 福利计划有助于营造和谐的组织文化，强化员工的忠诚感 福利计划可以享受国家的优惠税收政策， 提高企业成本支出的有效性，提高组织的经济效益 可以享受集体购买的优惠或规模经济效应 一、概述：员工福利的作用 " " 一、概述：福利与工资的区别 " "一、概述：福利和工资的联系 " "1、根据福利项目的提供是否具有法律的强制性： 法定福利；自愿性福利 2、根据福利项目的实施范围： 全员性福利；特种福利；特困补助 3、根据员工对福利项目是否具有选择权： 固定性福利；弹性福利 一、概述：员工福利的分类 " "（一）、法定福利 国家通过立法强制实施的员工福利保护政策， 包括：社会保险和休假制度 （二）企业福利 企业自主建立的，为满足员工的生活和工作需要，在 工资收入之外，向员工本人及其家属提供的一系列福 利项目。 包括：收入保障计划；健康保健计划；员工服务计划 二、员工福利的构成 " "员工福利 企业福利 （非法定福利） 住房公积金 实物 服务 （企业年金） 货币津贴 法定福利 图 示： 社会保险 养老保险工伤保险医疗保险生育保险失业保险 法定假期 法定节假日、公休假日、带薪年休假 " "员工福利 员工服务计划 收入保障计划 健康保障计划 企业年金 人寿保险 住房援助计划 商业保险 健康保险组织 特定项目保险 雇员援助计划 雇员咨询计划 教育援助计划 家庭援助计划 家庭生活安排计划 企业福利（非法定福利） " "（一）、法定福利 1）社会保险 国家通过立法手段建立的，旨在保障劳动者在遭遇年 老、疾病、伤残、失业、生育及死亡等风险和事故， 暂时或永久性的失去劳动能力或劳动机会，从而全部 或部分丧失生活来源的情况下，能够享受国家或社会 给予的物质帮助，维持其基本生活水平的社会保障制 度过。 " " （2）社会保险制度的特点 强制性 保障性 公益性 普遍性 互济性 社会保障 制度特点 " "社会保险的特点 1、强制性：国家立法强制实施的社会政策 2、保障性：是一项收入补偿制度，其目标是保障被保险人的基本生活。 3、公益性：不以营利为目的，注重社会效益。 4、普遍性：工薪劳动者或全体公民都可以参加社会保险 5、互济性：社会保险基金通过收入再分配的手段筹集和建立，当被保险人发生风险时，可以享受社会保险待遇。具有风险共担，互助互济的性质。 " "11 4、工伤保险 6、公积金 5、生育保险 2、失业保险 3、医疗保险 1、养老保险 五险一金 统筹保险构成 " "社会保险项目 1、养老保险 国家为劳动者或全体社会成员依法建立的老年收入 保障制度，当劳动者或社会成员达到法定退休年龄 时，由社会提供养老金，保障其基本生活的社会保 险制度。 " "养老保险模式 （1）普遍养老金保障计划——全民平均津贴 特点：无论个人收入和工作经历有何差别，退休后 领到相同的养老金；覆盖面十分广泛，包括 全民；养老保险金主要来源于国家的税收。 英国、北欧国家 " "（2）收入关联养老金计划 缴费和养老金的多少与个人的工资水平直接相关， 养老保险费由雇主和雇员共同承担，养老金的给付 根据劳动者的收入水平、就业年限、缴费年限、收 入替代率及调节系数等共同确定。 德国、法国和美国 " "（3）强制性储蓄养老金计划 通过建立个人退休金账户的方式，逐渐积累养老保 险基金。当劳动者达到退休年龄后，将个人账户储 存的基金、利息和其他投资收入发还给账户本人作 为养老金。 新加坡、智利 （4）社会统筹和个人帐户相结合的基本养老保险制度 " "2、医疗保险 由国家立法，按照强制性社会保障原则，由国家、 用人单位和个人集资建立医疗保险基金，当个人因 病接受了医疗服务时，由社会医疗保险机构提供医 疗费用补偿的社会保险制度。 " "3、失业保险 国家以立法形式，集中建立失业保险基金，对因失业 而暂时中断收入的劳动者在一定期间提供基本生活保 障的社会保险制度。 4、工伤保险 国家以立法建立的，对在经济活动中因工伤残，或因 从事有损健康的工作患职业病而丧失劳动能力的劳动 者，以及对职工因工伤死亡后无生活来源的遗属提供 物质帮助的社会保险制度。 " "5、生育保险 国家通过立法，筹集保险基金，对生育子女期间暂 时丧失劳动能力的职业妇女给予一定的经济补偿、 医疗服务和生育休假福利的社会保险制度。 内容包括：产假、生育津贴、生育医疗服务 " "（二）法定假期（休假） 1、法定节假日 2、公休假日 3、带薪年休假 " "12 陪护假 假期类福利 产假 探亲假 年假 工伤假 病假 婚假 丧假 法定节假日 假期类福利： " "二、企业福利 (一）收入保障计划 1、企业年金 企业年金：补充养老保险，是企业或行业自主发起的 员工养老金制度。 " "企业年金特点（与基本养老保险制度相比） （1）基本养老保险制是政府强制实施的，经费纳入财 政预算由政府统一安排，政府机构进行管理。企业年 金一般由企业自愿决定是否建立，并自主选择管理和 运作方式。 （2）养老金是公共产品，而企业年金是私人产品。政 府对企业年金一般不直接承担责任。 （3）基础养老保险筹资模式一般采取现收现付制，通过代际赡养来提供养老保障；而企业年金则大多采用积累制，实行个人保障 " "（4）基本养老保险基金由政府机构管理和运营，保值 增值的手段通常是银行储蓄和购买国债；企业年金 主要是通过资本市场，投资手段更多。 （5）基本养老保险注重公平原则；而企业年金更注重 效率原则，在企业内部人力资源战略中是具有激励 机制的福利手段 " "企业年金的功能 （1）企业年金是公共年金计划的重要补充和扩大，提 高了老年人的收入水平。 （2）企业年金是在工资、奖金、津贴、股权、期权外， 员工分配的另一重要手段。 （3）企业年金具有一定的激励作用。 （4）企业年金的投资运营还会给员工带来丰厚的经济回报。 " "企业年金的覆盖范围取决于： （1）政府是否立法强制实施 （2）企业是否具有足够的经济实力 " "2、人寿保险:以人的生命为保险标的，以人的生死为保 险事故，当发生保险事故时，保险人对被 保险人履行给付保险金责任的一种保险。 3、住房援助计划 住房贷款利息给付计划、住房补贴等 住房公积金制度（我国）：雇主和员工按照员工工资的 一定比例（5%—20%）缴纳住房公积金，计入职工的 公积金账户。职工在购买住房时，可以使用公积金。没 有动用的公积金，或公积金账户有剩余资金的，在员工 退休进按规定返还给职工。 " "（二）健康保健计划 处理员工两类经济损失 一是医疗费用：包括基本医疗费用保险、大额医疗费用保险、特殊疾病保险 二是由于疾病和伤残引起的收入的损失 " "几种典型形式 1、商业保险 企业为员工集体性的投保商业健康保险，即团体保险 2、内部资金（自我保险） 3、管理式医疗保险 " "管理式医疗保险：把医疗服务的提供与提供医疗服 务所需资金的供给结合起来的一种系统，这种系统的 医疗服务对象为加入该系统的成员，并使用以下一种 或几种运作手段： 1、制定选择医疗服务提供者的明确标准 2、通过与经过挑选的医疗服务提供者医院达成的协议 向该系统加入者提供一系列的医疗服务 3、制定正式的计划来进行医疗服务质量的改善与医药 使用的审核 4、强调要保持加入者的身体健康 以减少对医疗服务的 使用 5、建立经济上的奖励机制 以鼓励加入者使用与管理式 医疗保险计划有关的医疗服务提供者所提供的服务 " "管理式医疗的形式 （1）健康维持组织 （Health Maintenance Organization) （2）选择服务提供者组织 （Prefered Provider Organization) （3）指定服务计划 （ point-of-Service POS ) " "中国的企业健康保险计划 1、社会保险机构经办的职工补充医疗保险 2、商业保险公司经办的职工补充医疗保险 3、工会经营的职工医疗互助补充保险 " "（三）员工服务计划 1、雇员援助计划 是一种治疗性福利措施，针对员工酗酒、赌博、吸毒、 家庭暴力或其他疾病造成的心理压抑等问题提供咨询 和帮助的服务计划。 2、雇员咨询计划 3、教育培训计划 4、家庭援助计划：主要是照顾老人和儿童 5、家庭生活安排计划 " "三、 员工福利计划 一、员工福利计划的内容 员工福利计划（Employees Benefits Plan EBP) 指企业对实施员工福利所做的规划和安排。 " "员工福利计划内容：5W，2H Why：向员工提供福利的目的 Whom：向哪些员工提供福利 How much：向员工提供多少福利 What：向员工提供什么样的福利 How：以什么样的形式向员工提供福利 Who：员工福利的实施主体 When：在什么时间向员工提供福利 " "二、影响员工福利计划的因素 （一）企业外部因素 1、国家的法律法规 2、社会的物价水平 3、劳动力市场状况 4、竞争对手的福利状况 （二）企业内部的因素 1、企业的发展阶段 2、企业的经济效益 3、员工个人的因素：员工的需求、员工的绩效 工作的年限 " "员工福利的影响因素 " "三、员工福利计划模式 （一）按员工福利的水平 1、市场领先型模式 2、市场追随型模式 3、市场拖后型模式 4、混合型模式 （二）按员工福利提供的形式 1、实物型模式 2、货币型模式 " "（三）按员工福利的实施主体 1、自主型模式：指由企业作为员工福利的实施主体直接来向员工提供各种福利。 2、外包型模式：企业将员工福利的实施责任全部或部分的委托给外部的组织或机构。 （1）部分外包型模式 （2）全部外包型模式 " "（四）按福利计划的制定主体 1、企业主导型模式 2、员工主导型模式 3、共同参与型模式 （五）员工福利的内容 1、统一型模式：企业向员工提供的福利的内容是一 致的。 2、差异型模式：企业向员工提供不同内容的福利，以满足员工不同的需求。 " "员工福利计划内容板块图 福利水平 领先型 滞后型 追随型 福利形式内容 员 工 是 否 实物型 货币型 员工主导型 共同参与型 企业主导型 福利制定主体 自主型 外包型 是 全员统一型 弹性差异型 否 提供多少福利 提供什么福利 福利覆盖主体 实施主体 谁具体实施 市场 内部 混合型 对象工 福利水平结构 福利项目结构 为何提供福利 理念和原则 提供的条件 免费型 资历型 绩效型 享受条件 " "四、 弹性福利计划模式 一、弹性福利计划（Flexible-Benefit Plan) 自助餐式福利计划(Cafeteria Plan) 就是由员工自行选择福利项目的福利计划模式。 由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后由员 工从自身的需要出发选择其所需要的福利。 " "二、弹性福利计划的类型 1、附加型弹性福利 指在现有的福利计划之外，再提供一些福利项目， 由员工选择。员工要根据自己分配到的限额去认购 所需要的额外福利。 2、核心加选择型弹性福利 就是由核心福利项目和选择福利项目组成福利计划； 核心福利是所有员工都享有的基本福利，不能随意选择 选择福利项目包括所有可以自由选择的项目，并附有购 买价格，每个员工都有一个福利限额，员工根据其福利 限额选择可选择的福利项目。 " "3、福利套餐 企业提供多种固定的福利项目组合，员工只能自由 选择某种福利组合，而不能自己进行组合。 4、选择型弹性福利 在原有的固定福利的基础上，提供几种项目不等、 程度不同的福利组合供员工选择。这些福利组合的 价值有些比原有固定福利高，有些则比原有固定福 利低。如果员工选择了比原有固定福利价值低的组 合，就会得到差额补偿；如果选择了价值较高的福 利组合，就要扣除一部分直接薪酬作为补偿。 福利设计 " "弹性福利计划 " "员工福利的影响因素图 国家政策的影响因素 企业自主福利 福利水平 国家法定福利 企业方面的影响因素 员工方面的影响因素 福利项目 行业状况和行业远景 劳动力市场供求状况 外部竞争压力 企业财务状况等 政府的工资调控政策 福利的成本效能 福利费用的筹集来源 员工的公平感 员工所属国的文化 员工的工作压力 个人传记特点 员工的工资水平 福利水平 福利项目 其他方面 社会保险 工时制度 劳动保护 其他制度 国家法律文件 各级行政法规 签署的国际公约 其他方面 企业薪酬水平策略 企业的文化价值观 企业的成本和效益 工会的态度和力量 企业薪酬结构策略 员工的福利需求 员工的工作绩效 员工的工作年限 " " 劳动力市场的供求 社会物 价水平 薪酬水平策略 企业支付能力 行业状况和前景 外部竞争压力 5.2 企业方面的影响因素 企业薪酬水平策略影响因素示意图 " " 员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材 5.2 企业方面的影响因素 企业不同发展阶段下的薪酬管理表 " "制定员工福利规划的流程 福利规划咨询导入 现有福利的调查分析 地方福利的调查分析 福利与薪酬关系分析 福利与激励关系分析 员工福利规划 福利标准确定 制定福利实施办法 编制福利管理制度 福利体系讨论评估 (是否OK) 福利体系运用培训 NO YES " "复习思考题 ？ 如何理解组织福利管理也是组织薪酬管理的一个重要方面？ 福利是否可以起到激励作用？组织在设计员工福利计划时应该注意那些问题？ 讨论 组织为什么会为员工提供福利计划？ "