台灣高科技產業機會與挑戰动画

设计师 : 孤月寒

关键词 : 怎样制作动画短视频

描述信息："1 蔡 清 彥 2006年07月14日 台灣高科技產業的技術與營運模式創新策略 " "2 目　　錄 1.以創新為主的科技產業轉型再造 1.1 台灣高科技產業發展的創新特性 1.2 科技產業轉型再造的必要性 2.技術創新策略 2.1 成長競爭力的迷思 2.2 政府研發投入及產出 2.3 產學研合作 2.4 掌握IT產業未來發展之關鍵技術 3.營運模式創新策略 3.1垂直整合 3.2建立品牌 3.3全球佈局 4. 結語 " "3 1.1台灣高科技產業發展的創新特性 晶圓代工 個人電腦代工 科學園區 員工分紅配股 " "4 過去二、三十年之間，台灣發展最成功的兩項高科技產業，一是以個人電腦為基礎的資訊科技產業，另一個則是以晶圓代工為主的半導體產業。這兩大產業一直為台灣高科技產業的兩大支柱；在台灣產業發展軌跡中，兩大產業也具體象徵著台灣成功擺脫成衣、紡織、製鞋、五金等勞力密集產業，步入資本密集、技術密集的高科技產業的蛻變。 " "5 台灣科技產業優勢 具備降低成本與大量生產的代工競爭力 產業鏈完整，產業群聚變高 擁有快速運籌能力，爭取外包訂單時具彈性 擁有高素質的高科技研發生產及經營管理人才，而又具備較低薪質成本的優勢(以員工分紅配股制度吸引人才)。 這種成功模式造就了台灣國際級的高科技製造公司。 過去十年(1995-2004)系統廠商營業額成長二、三十倍，2004年前四大公司(鴻海、廣達、仁寶、英業達)總額已超過台幣一兆元。 半導體代工營業額成長接近十倍，IC設計成長一、二十倍 " "6 1.2 科技產業轉型再造的必要性 " "7 大多數資訊科技產業都已將生產製造重心移到大陸，在大陸創造了龐大的就業機會，而台灣僅留下研發或業務人員。 大陸高科技產業的崛起。 在大量生產與規模經濟的競爭策略思維下，導致系統廠商毛利率愈來愈低，由1998年超過15%掉到2004年只有5%或6%左右。又必須承擔種種風險，這種風險將在微利化下，而愈顯增加。 台灣科技產業隱憂 " "8 創新之於企業的重要性 過去台灣的個人電腦及周邊科技產業就是靠低成本，是很認真硬省下來的。 由於市場競爭者眾，策略同質化高，只能以較小的毛利換取較大的數量，接受低獲利的現實。 差異化、價值創新是我們今天非走不可的路。 " "9 總的說來，一九九○年代美國把製造委外(outsourcing)，給了台灣高科技產業茁壯的機會(2003年外國公司採購金額約1.6兆台幣)。現在，美國開始把研發外移，美國母公司則專注行銷與品牌，這又給了台灣高科技產業轉型提升的機會。 當務之急 我們要： 一、從事核心技術創新，以設計、研發與系統整合，把台灣「製造型」的高科技產業延伸到高附加價值的新產品開發。加強產學研合作可能是契機。 二、要透過購併、建立品牌及全球佈局，從事營運模式創新。 台灣的高科技產業才能在產業外移大陸的壓力中，邁向另一個高峰。 " "2.技術創新策略2.1成長競爭力的迷思2.2 政府研發投入及產出2.3 產學研合作2.4 掌握IT產業未來發展之關鍵技術  " "11 2005-2006年全球競爭力排名(ＷＥＦ) 註：1.資料來源為WEF(World Economic Forum)網站The Global Competitiveness Report 2005-2006 ，本年有117個經濟體列入評比。 2.全球競爭力分為成長競爭力(未來五年經濟成長的潛力)和商業競爭力，成長競爭力以科技、 公共政策和總體經濟環境三大類指標來衡量，創新和資訊通訊科技指標是科技指標項下 的中分類指標。 3.( )為2004-2005年全球競爭力排名 " "12 U.S. Patents (Excluding New Design) Granted Source：U.S. Patent and Trademark office Rank 4 " "13 2001/2002年每百萬人口之所有專利與發明型專利數，台灣名列全球第二、三名。 專利生產力 " "14 Table 12 Patent Citation " "15 Table 14 Coverage Ratio of Technology Balance of Payments (Receipts/Payments)（％） " "16 我國科技競爭力排名為全球第二。在美國獲得的專利數排名為全球第四，成績亮麗，在數量上表現傑出，但原創性、核心或平台專利較少，缺乏科學相關度，多以製程改良為主；而且仍為技術輸入國，技術輸出在2003年僅為技術輸入之17%，遠低於歐美主要國家 (2.0倍以上) ，許多關鍵技術、材料及設備也都高度依賴國外進口，創新研發及科技競爭力仍有很大的改進空間。 " "17 2.2 政府研發投入及產出 " "18 *：Defence excluded **：Excluding R&D in the social sciences and humanities p：provisional source：Main Science and Technology Indicators 2005/01 OECD " "19 R&D Expenditures by Sector of Performance *：Included elsewhere **：Excluding R&D in the social sciences and humanities h：Federal or central government only source：Main Science and Technology Indictors 2005/01 OECD " "20 Source: Main Science and Technology Indicators 2003/1 OECD。 Table 4 R&D Manpower Source: Main Science and Technology Indicators 2005/1 OECD " "21 Source：Indicators of Science and Technology NSC 2004 Figure 2 Researchers by Degree " "22 *：Manpower including Researchers Technicians and Supporting Personnel soruce：Indicators of Science and Technology NSC 2004 " "23 " "24 我國政府科技預算連續8年以每年10%成長。2005年科技預算大約一千億元(包括行政院各部會、中央研究院、中山科學院) ，已是8年前的兩倍多，成長幅度可能是全世界之冠。 政府科技預算絕大部份用在大學院校及政府研究機構，因此這些學術機構吸引了大部份優秀人才(博士研發人力的88%) ，也有不錯的期刊論文發表數量，但過去5年論文數量成長幅度仍較中國、南韓、新加坡低甚多，原創性論文也不足(論文被引用次數0.75，低於南韓之1.81)。 " "25 大學院校所獲專利數則相當少，在美國獲得專利合計不到100件，比美國一所一流大學為少。 工研院是政府出資研究獲得專利表現最好的研究機構，但技轉收益在2003年約台幣7億元，佔政府出資研發經費不到5%，比美國Stanford University 的10%少。 企業界也投入相當多的研發經費(約佔全國研發經費64%) ，但以製程設計、產品改良為主，較少投入前瞻性研發或創新性產品之開發。雖然企業界研發人力佔全國研發人力之63%，但無法吸引高學歷研發人才(僅佔博士研發人力之12%) 。 " "26 2.3 產學研合作 " "27 學研界擁有高級研發人才，並了解前瞻技術發展。產學研合作開發關鍵技術、培育人才是各國努力的方向。 目前我國產學研互動相當不足，學研界研究經費絕大部份來自政府，很少來自企業界或技轉收益。 應增加大學的誘因 增加國科會產學合作經費 增加經濟部學界專經費並加強業界參與 應加強法人研究單位對業界輔導的責任 如工研院、資策會等 應加強政府研究單位與業界之互動 如中山科學院、核能研究所等 " "28 2.4 掌握IT產業未來發展之關鍵技術 掌握關鍵零組件技術 資訊科技產業新趨勢 " "29 掌握關鍵零組件技術 IC設計與晶圓代工已經發展到世界級領導地位，目前仍是獲利較高的產業。 目前產學研共同合作推動以IC設計服務為龍頭產業之國家型計畫。 影像顯示產業已成為世界高科技產業主戰場之一。台灣崛起之姿有如旱地拔葱，2004年產量己與韓國並列全球領先地位，但目前生產技術大部份來自日本，材料與設備掌握度仍不足，需要產學研合作成立研發聯盟與培育人才。 太陽光電產業 嵌入式軟體(embedded software)與數位內容 特別是在手機與數位家庭之應用) " "30 2.資訊科技產業新趨勢 蘋果電腦的Mac Mini與iPod熱潮，意味電腦與家電娛樂結合的開始 蘋果電腦把iPod與網路音樂下載，藉iTunes音樂網站緊密結合起來，客戶先將歌曲下載到一台PC上，然後再複製到iPod。並非有技術創舉之處。而是對產品採取提供完整產品線的策略，從硬體、軟體、通路應用市場等著手出擊的商業創新模式。 無線電話系統營收超越傳統電話業務，正式成為電話業務的主流。未來將有3G及WIMAX系統之發展 " "31 Google成功上市，掀起下波搜尋引擎的強力攻勢 搜尋引擎的功能不再局限網頁的搜尋，而會逐步深入資料庫、企業檔案庫、個人電腦，以及數位化典藏和商業影視節目 " "32 PC仍將是數位家庭的核心運算工具： 如今PC已是由PC、NB、Tablet PC、手持式裝置及智慧型手機所組合成之產品聚落，用戶隨時隨地都能使用的運算工具，均應被視為PC一部分。PC產品週期還在新生階段而已。 如何連結分散各處的伺服器、PC、可攜式裝置是科技業界的挑戰。 " "33 3. 營運模式創新策略 3.1垂直整合 3.2建立品牌 3.3全球佈局 " "34 透過購併與結盟策略達成垂直整合 股市、金融體系、銀行等之國際化 租稅等獎勵政策 人才培育 資訊蒐集與提供等 3.1垂直整合 " "35 3.2 建立品牌 " "36 品牌廠商才能投入前瞻性研發、掌握關鍵性技術、自主創新、開發新產品 　－ OEM→ODM→品牌 　－科技品牌：IP+全球通路行銷。 　－紡織：香港Esprit，Giordano，Hangten vs 台 灣的製造外移廠商。 　－自行車：捷安特、美利達 vs OEM & ODM 製造外移廠商 　 " "37 台灣需要建構＜向品牌產業傾斜＞的大環境。 公共政策、基建項目提供本地品牌的練兵場(Nokia與芬蘭) 政治人物、明星人物帶頭示範鼓勵本地國際品牌 學校教育 平衡附加價值與規模經營的鼓勵政策 鼓勵分化的資本市場 股票分紅制度鼓勵新創公司，不利將技術留在原公司 " "38 3.3 全球佈局、國際合作 " "39 美國、日本與德國仍掌握了大部份關鍵平台技術，而大陸有廉價勞工與廣大市場，印度則擁有軟體優勢，如何透過國際合作與全球佈局來發揮我們的製造優勢，是未來營運值得思考的方向。 兩岸直航開放大陸人士來台商旅，使台灣可為區域營運中心。 " "40 以前的台灣拼價格、拼品質、併時間(cheaper better & faster 。用低成本、高品質、快速交貨的優勢，爭取國外訂單，這種產業強調的是「紀律為本」，生產線上的每一個關卡都要把握好，不能出錯。 如今產官學研界必須共同合作全力推動台灣由「製造為本 」的產業模式，加強技術創新，並透過垂直整合、建立品牌及全球佈局來從事營運模式創新，走上「高附加價值新產品開發」的產業模式。 4. 結 語 " "41 謝 謝 敬請指教 "